Post hoc ergo propter hoc. Oder: Es gewinnt, wer die Erzählung bestimmt.
Indem wir den Gründern von Silicon Valley an den Lippen hängen, machen wir es ihnen einfach das Spiel, welches wir zu spielen haben, zu gestalten.
Wie Johannes in der letzten Newsletter-Ausgabe bereits geschrieben hat: auch in Kalifornien weiß man nicht alles im Vornhinein. Was die Gründer, Investoren und großen Konzerne dort aber sehr gut verstehen ist: Narrativen aufbauen. Sie definieren was die Metrik für Innovation ist, sie definieren was wir als Innovation erkennen und welche, zum Teil viel größeren Errungenschaften, nicht als solche wahrgenommen werden.
Hier in Europa überlegen wir immer noch wie wir das Europäische Google aufbauen, obwohl es viel mehr darum geht ein komplett anderes Spielfeld zu definieren, um die lokalen Vorteile der Unternehmen und intellektuellen Leistung hier zu Entfaltung zu bringen.
Konkurrenz bekommt Silicon Valley in dieser Hinsicht derzeit nur aus China. Unternehmen wie Baidu, die oft fälschlicherweise als das Google oder Facebook von China bezeichnet werden, sind sehr gut darin diese alternativen Narrativen aufzubauen, um sowohl den Markt zu bestimmen als auch die richtigen Leute anzulocken. Hier ein Beispiel aus der aktuellen Bloomberg-Businessweek-Ausgabe:
The Mobile Internet Is Over. Baidu Goes All In on AI.
“The era of mobile internet has ended,” said Li in a March 10 interview. “We’re going to aggressively invest in AI, and I think it’s going to benefit a lot of people and transform industry after industry.”
Die Narrative der Künstlichen Intelligenz ist absolut überlebenswichtig, sowohl für die Unternehmen aus Silicon Valley als auch für Firmen wie Baidu. Sie sind die einzigen, die solche Technologien maßgeblich nach vorne bringen können. Der Grund ist einfach: sie sind im Besitz der notwendigen Datenmengen. Es gibt natürlich hier und da einige kleinere Unternehmen oder spezialisierte Entwicklungen wie für den Finanzmarkt, doch im Großen und Ganzen finden die großen Entwicklungssprünge im KI-Markt — es ist wichtig, diesen als einen Markt, nicht als Innovation per se zu verstehen — innerhalb der großen Technologieunternehmen statt.
Indem eine Technologieära — Mobile — als beendet deklariert wird bestimmen diese Unternehmen, womit wir uns mental und operational beschäftigen müssen. Für die meisten Unternehmen, auch unsere Kunden, ist Mobile definitiv noch nicht beendet. Im Gegenteil. Auch viele US-Unternehmen sind noch bei den ersten Schritte in diesem Bereich. Siehe McDonalds und deren Versuch mit Mobile Commerce die schwindenden Umsätze zu kompensieren.
Welche Signifikanz hat die Veränderung der Narrative? Am deutlichsten wird dies bei einem der größten Problemfelder der deutschen Unternehmen: Fachkräftemangel.
Sebastian Thun, Ex-Google X Leiter:
“The going rate for talent these days is $10 million.”
Gemeint sind hier Ingenieure für selbstfahrende Autos. 10 Millionen Dollar für einen gut ausgebildeten Mitarbeiter. Bei allen Problemen, die Technologieunternehmen mit der Verwirklichung ihrer Vision haben werden, ein wirklich selbstfahrendes Auto ohne die Unterstützung von Autobauern auf die Straße zu bringen, wird es für Namen wie Mercedes, BMW oder Audi nicht einfach sein die besten Mitarbeiter dazu zu bringen nicht bei Google einen Job anzunehmen.
Doch genau diese Mitarbeiter sind absolut notwendig um das Selbstbewusstsein zu haben auch eine eigene Geschichte über die Möglichkeiten, die uns die Zukunft bringen kann, zu erzählen.
Don’t Play No Game That I Can’t Win
— Beastie Boys feat. Santigold
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